El CEO de CGC apuesta fuerte por Palermo Aike y lanza un plan para exportar GNL por Chile
Hugo Eurnekian presentó un ambicioso proyecto para desarrollar Palermo Aike y exportar gas licuado hacia Asia a través de Chile, con una inversión millonaria.
El empresario Hugo Eurnekian, CEO de CGC, puso sobre la mesa una jugada fuerte para el futuro energético argentino: desarrollar el potencial de Palermo Aike en Santa Cruz y, al mismo tiempo, abrir una nueva vía de exportación de gas hacia el mundo a través de Chile.
La idea, explicada en CERAWeek, un evento internacional del sector energético en Houston, es bastante clara: convertir a Argentina en un jugador relevante en el mercado de GNL (gas natural licuado), aprovechando recursos que todavía están en etapa inicial pero que prometen mucho.
Palermo Aike, la gran apuesta del sur
Eurnekian puso el foco en Palermo Aike, en la Cuenca Austral, al que definió como uno de los desarrollos más importantes del país después de Vaca Muerta.
Las cifras que se manejan son impactantes: se estima que el área podría tener hasta 10.000 millones de barriles de petróleo y más de 130 TCF de gas, con características geológicas similares a las de la formación neuquina.
Eurnekian aseguró que Palermo Aike no sólo es relevante por su volumen, sino también por la calidad del recurso, y señaló que la CGC avanzó junto con YPF en la perforación de pozos y adquisición de datos, lo que permitió acelerar la curva de aprendizaje y disminuir las incertidumbres técnicas en la zona.
Afirmó que Palermo Aike representa “una oportunidad concreta para ampliar la frontera productiva de Argentina“
En otras palabras, el sur argentino podría convertirse en un nuevo polo energético de escala internacional.
El plan: exportar GNL por Chile
Pero el proyecto no se queda solo en la producción. El segundo eje es cómo llevar ese gas al mundo.
Ahí aparece el plan “Janus”, que propone instalar plantas de licuefacción y exportar GNL a través de Chile, utilizando una salida al Pacífico para llegar a mercados regionales y asiáticos.
La inversión estimada ronda los US$ 2.600 millones, con el objetivo de alcanzar volúmenes de exportación de hasta 50 millones de metros cúbicos diarios.
Clave: usar infraestructura existente
Uno de los puntos más importantes del proyecto es que no arranca de cero.
La estrategia es del tipo “brownfield”, es decir, aprovechar infraestructura ya existente —como los gasoductos y redes de transporte— para reducir costos y acelerar los tiempos de desarrollo.
Según el propio Eurnekian, esto permite que el proyecto sea más competitivo y viable en un contexto global donde la demanda de energía sigue creciendo, pero también lo hace la competencia.
Una oportunidad en un mercado en movimiento
El trasfondo de todo esto es un mercado internacional en plena transformación, con alta demanda de gas y oportunidades para países que logren garantizar producción, infraestructura y contratos de largo plazo.
“Estamos dando un paso concreto para exportar GNL a través de Chile”, resumió Eurnekian, marcando que la clave no es solo tener el recurso, sino poder llevarlo al mercado de forma eficiente.
Marcó el posicionamiento de CGC en el midstream, contando con participación en compañías como Transportadora de Gas del Norte (TGN) y Gas Andes. Sistemas que conectan Argentina con Chile y Brasil, con una capacidad cercana a los 50 millones de metros cúbicos diarios con el objetivo de satisfacer los mercados regionales.
Lo que está en juego
El proyecto combina dos ideas fuertes: ampliar la frontera productiva en Santa Cruz y, al mismo tiempo, cambiar la lógica de exportación energética argentina, sumando una salida estratégica por el Pacífico.
Si avanza, no solo posicionaría a Palermo Aike como el “segundo Vaca Muerta”, sino que también podría redefinir el rol del país en el mapa energético global.
