Capex y Pecom apuestan a los campos maduros para sostener la producción de petróleo
Las compañías buscan aumentar las reservas mediante recuperación terciaria, mejoras de eficiencia y nuevas áreas convencionales. Pecom invirtió US$ 900 millones y apunta a alcanzar los 50.000 barriles diarios.
El desarrollo de campos maduros y yacimientos convencionales fue uno de los ejes de la tercera jornada de la AOG Patagonia 2026. Adolfo Storni, CEO de Capex, y Horacio Bustillo, CEO de Pecom, analizaron las estrategias para contener el declino natural de los pozos y sumar reservas mediante proyectos de recuperación secundaria y terciaria.
Las empresas enfrentan el desafío de mantener la producción en áreas tradicionales y desarrollar reservas adicionales, mientras compiten por equipos, personal especializado y servicios con el crecimiento de Vaca Muerta.
En ese escenario, las compañías buscan aprovechar el potencial de los campos convencionales mediante nuevas tecnologías, eficiencia operativa y métodos de recuperación mejorada, con el objetivo de extender la vida útil de los yacimientos y sostener el flujo de producción.
Capex apuesta a la eficiencia y la recuperación terciaria
Adolfo Storni explicó que la estrategia de Capex se apoya en la austeridad, la eficiencia, el control de costos, el compromiso del personal y la innovación tecnológica. También destacó la experiencia de la compañía en la operación de yacimientos tradicionales.
“Manejamos yacimientos de hasta 100 años y esa trayectoria nos dio el know-how como para venir a la Cuenca Neuquina, y dar valor agregado a través de una central térmica, una planta de gas licuado y el desarrollo de las renovables”, señaló.
El ejecutivo recordó que la empresa fue el primer operador privado en Chubut y mencionó sus proyectos de energía solar en San Luis y Neuquén, además de una planta de hidrógeno que describió como la primera de Latinoamérica.
Sobre los desafíos productivos, Storni advirtió que los yacimientos convencionales presentan un declino pronunciado que eleva los costos por unidad producida. Por eso, sostuvo que es necesario incorporar herramientas que permitan mejorar la recuperación de hidrocarburos y contener esa tendencia.
En materia de recuperación terciaria, destacó el antecedente de Capex con una planta de polímeros y mencionó la continuidad de este tipo de desarrollos en Chubut, con la participación de YPF, Pecom y proveedores del sector.
Gas, petróleo y nuevos proyectos en la estrategia de Capex
Storni también se refirió al almacenamiento de gas en Diadema, una operación que funciona desde hace dos décadas mediante un acuerdo con YPF. Según explicó, este tipo de infraestructura puede aprovechar las diferencias estacionales entre la demanda y los precios del gas.
La compañía espera operar el negocio a partir del próximo año, de acuerdo con lo señalado por el ejecutivo.
En paralelo, Capex continúa desarrollando su actividad no convencional. En Agua del Cajón, Neuquén, cuenta con nueve pozos conectados y otros tres recientemente perforados. Además, dispone de una nueva concesión en Río Negro cuyo desarrollo espera comenzar el año próximo.
Storni remarcó que el convencional y el no convencional requieren estrategias financieras y operativas diferentes. Mientras los yacimientos tradicionales pueden generar un flujo positivo que contribuya a financiar su actividad, los proyectos no convencionales necesitan tiempo y una escala de producción suficiente para alcanzar esa condición.
Pecom invirtió US$ 900 millones y busca llegar a 50.000 barriles diarios
Por su parte, Horacio Bustillo destacó el rápido crecimiento de Pecom en el negocio de upstream, luego de su regreso a la operación directa de campos petroleros.
El ejecutivo explicó que la compañía retomó esta actividad hace aproximadamente dos años, impulsada por la decisión de su accionista, Luis Pérez Companc, de recuperar una presencia relevante en la producción de hidrocarburos.
El proceso comenzó con El Trébol, cuya producción llegó a unos 7.000 barriles diarios. Posteriormente, una serie de oportunidades de inversión permitió a Pecom desembolsar alrededor de US$ 900 millones e incorporarse a la operación de Manantiales Behr.
“Con eso pasamos de 7.000 barriles diarios a unos 30.000, que es donde estamos hoy”, precisó Bustillo.
La meta de la empresa es consolidar una plataforma de producción de 50.000 barriles diarios para fortalecer su posición en el mercado convencional. Según el directivo, la incorporación de El Corcobo permitiría alcanzar ese objetivo hacia fines de año.
El foco de Pecom está en sumar reservas con polímeros
Bustillo explicó que Pecom eligió concentrarse en campos con posibilidades de incrementar sus reservas mediante recuperación terciaria, especialmente a través de la inyección de polímeros para mejorar la extracción de crudo viscoso.
La estrategia apunta a yacimientos donde la recuperación secundaria no logró desplazar el petróleo de manera suficientemente eficiente y todavía existe potencial para aumentar el factor de recuperación.
“Ese es el nicho y ahí estamos invirtiendo toda la energía”, sostuvo el CEO de Pecom.
Actualmente, la compañía concentra su actividad en El Trébol, Manantiales Behr, Campamento Central y El Corcobo.
La apuesta de Capex y Pecom refleja la búsqueda de nuevas oportunidades en las cuencas maduras argentinas. En un escenario de expansión del shale, la recuperación mejorada, la eficiencia operativa y la incorporación de reservas incrementales aparecen como herramientas centrales para sostener la producción convencional y extender el aprovechamiento de los yacimientos existentes.
