La revolución laboral de Vaca Muerta: más IA y equipos multigeneracionales
Referentes de YPF, Tecpetrol y Trafigura coincidieron en que el futuro laboral de la industria energética estará marcado por la convivencia de distintas generaciones, la capacitación permanente y la incorporación de inteligencia artificial.
La transformación de la industria energética ya no se limita a la incorporación de nuevas tecnologías, la automatización de procesos o el avance de la inteligencia artificial (IA). Las empresas del sector comienzan a enfrentar un desafío adicional: gestionar una fuerza laboral cada vez más diversa en términos generacionales.
La temática fue abordada durante el panel “El futuro del trabajo desde la mirada de las empresas”, realizado en el marco de la Conferencia Arpel 2026, donde representantes de YPF, Tecpetrol y Trafigura analizaron cómo evolucionará el empleo en los próximos años y cuáles serán las habilidades más valoradas en la industria.
Equipos multigeneracionales
Uno de los principales cambios que observan las compañías está vinculado con la convivencia de distintas generaciones dentro de una misma organización.
El gerente de Recursos Humanos de Trafigura, Matías Vallebella, sostuvo que el futuro del empleo será cada vez más diverso desde el punto de vista etario. “El futuro es multigeneracional a nivel nómina”, afirmó.
Según explicó, el desafío consistirá en aprovechar las fortalezas de cada grupo. Mientras los trabajadores más jóvenes suelen aportar una mayor familiaridad con las nuevas tecnologías, los perfiles con más experiencia conservan conocimientos operativos y estratégicos acumulados durante años de trabajo.
La combinación de ambos perfiles aparece como uno de los factores clave para sostener la competitividad de las empresas energéticas.
El valor de los trabajadores silver
Lejos de perder protagonismo frente al avance tecnológico, los trabajadores de mayor edad continúan siendo considerados un activo estratégico para las compañías.
La Chief Human Resources Officer de Tecpetrol, María Laura García, destacó que el aumento de la longevidad laboral obliga a revisar los modelos tradicionales de desarrollo profesional.
“La longevidad es otro aspecto que tenemos que tener en cuenta hacia el futuro. Está bueno que sea multigeneracional porque los más silver tienen experiencia y trayectoria recorrida”, señaló.
La ejecutiva remarcó que el objetivo no pasa por reemplazar experiencia por tecnología, sino por combinar ambos factores. En ese sentido, sostuvo que las empresas deberán impulsar procesos de reskilling para facilitar la incorporación de nuevas competencias digitales entre los trabajadores con mayor trayectoria.
“Si nosotros aportamos a su reskilling y hacen ese avance hacia la tecnología, familiarizarse con todo lo nuevo, tenemos una oportunidad de que estos equipos multigeneracionales se refresquen y adquieran lo que es el siguiente paso, que es la productividad de equipos”, explicó.
Aprender para convivir con la IA
La irrupción de la inteligencia artificial también fue identificada como uno de los principales factores que transformarán el empleo en la industria energética durante la próxima década.
Sin embargo, los especialistas coincidieron en que la clave no estará únicamente en la tecnología, sino en la capacidad de adaptación de las personas.
“Tenemos que seguir siendo curiosos, criteriosos y críticos de lo que encontramos delante y permanecer en este modo aprendiz. Mientras no nos relajemos en eso y sigamos aprendiendo, independientemente de qué generación seas, vas a estar en el juego”, afirmó García.
La directiva agregó que el aprendizaje continuo será una condición indispensable para todos los trabajadores.
“No hay que jubilar el aprendizaje para nadie. Mantenerse en modo aprendiz y modo curioso nos va a diferenciar de otras personas, nos va a complementar con la IA y nos va a acelerar a todos”, sostuvo.
Qué es la generación silver
La denominada generación silver agrupa generalmente a personas mayores de 50 o 55 años que continúan activas dentro del mercado laboral.
Más que una categoría definida por el año de nacimiento, el concepto busca destacar el aporte de trabajadores con una extensa trayectoria profesional, conocimientos técnicos especializados y experiencia en gestión y liderazgo.
El fenómeno adquiere cada vez mayor relevancia a medida que aumenta la expectativa de vida y se prolonga la permanencia de las personas en el mercado de trabajo.
Organismos internacionales como la OCDE destacan que este segmento tendrá un papel creciente en la transmisión de conocimientos y en el sostenimiento de la productividad de las economías.
Trabajo colaborativo
La transformación también impacta en la forma en que las empresas organizan sus equipos.
La vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, Florencia Tiscornia, señaló que los desafíos actuales requieren una interacción cada vez más estrecha entre profesionales de distintas disciplinas.
“En el último año, con la persona que más estuve es con mi par de IT. Creo que es el momento que más diversidad y perfiles interactúan en un equipo”, explicó.
Como ejemplo, mencionó la creación de una sala de monitoreo para estaciones de servicio, un proyecto que involucró a especialistas de múltiples áreas de la compañía.
“Fue armarla desde cero y con gente de la organización que no era exclusivamente de ninguna área en particular. Todas confluyeron en un mismo lugar para atender un desafío”, indicó.
El empleo que viene
Las empresas energéticas coinciden en que el futuro del trabajo estará definido por la combinación de tres factores: tecnología, aprendizaje continuo y diversidad generacional.
En un escenario donde la inteligencia artificial ganará presencia y los proyectos serán cada vez más complejos, la experiencia acumulada de los trabajadores senior, las capacidades digitales de las nuevas generaciones y el trabajo interdisciplinario aparecen como elementos centrales para acompañar el crecimiento de la industria y el desarrollo de Vaca Muerta durante los próximos años.
