CGC compró un equipo de perforación propio para reforzar sus operaciones y reducir costos
La petrolera de Corporación América incorporó un perforador que comenzará a operar durante el segundo semestre. La medida forma parte de una estrategia de internalización de servicios para mejorar la eficiencia y fortalecer su actividad en distintas cuencas del país.
La compañía suma capacidad propia de perforación
La petrolera Compañía General de Combustibles (CGC) confirmó la adquisición de un equipo de perforación propio como parte de un proceso de transformación operativa destinado a mejorar su competitividad y optimizar costos.
El anuncio fue realizado por el vicepresidente de Servicios a la Operación de la empresa, Adrián Mascheroni, durante la Conferencia Arpel 2026.
“Este año hemos comprado un equipo de perforación, por lo que vamos a pasar a tener perforación propia”, señaló el directivo.
Según precisó, la nueva unidad comenzará a operar durante el segundo semestre de 2026.
Una estrategia para reducir costos y ganar eficiencia
La incorporación del nuevo rig se enmarca en una política interna denominada por la empresa como “primerización”, un proceso que busca internalizar actividades estratégicas que anteriormente eran ejecutadas por contratistas externos.
El objetivo es incrementar la capacidad de respuesta operativa, optimizar recursos y reducir costos de explotación.
“El éxito de poder lograr bajar los costos operativos implica trabajar en varios frentes en forma simultánea. No tenemos un punto en particular donde esté centrado el mayor ahorro”, explicó Mascheroni.
La compañía sostiene que esta estrategia le permite acelerar procesos, mejorar la coordinación de tareas y generar mayor control sobre actividades críticas para la producción.
Menores costos en operación y mantenimiento
Según datos presentados por CGC, la internalización de servicios ya comenzó a mostrar resultados concretos.
En determinados contratos vinculados a operación y mantenimiento (O&M), la compañía informó reducciones de costos de hasta el 95%.
Además, avanzó en la incorporación de equipos de pulling bajo gestión propia, una actividad que anteriormente era tercerizada y que ahora presenta menores costos operativos.
La empresa considera que estos cambios fortalecen la sustentabilidad económica de los proyectos en un contexto donde la eficiencia se volvió un factor clave para la competitividad del sector hidrocarburífero.
El Plan 150 y la búsqueda de mayor rentabilidad
La estrategia forma parte del denominado Plan 150, una iniciativa corporativa diseñada para generar ahorros combinados por 150 millones de dólares mediante reducciones tanto en inversiones de capital (CapEx) como en gastos operativos (OpEx).
Dentro de ese esquema, la compañía revisó distintos procesos vinculados a la cadena de valor de sus yacimientos.
Uno de los focos estuvo puesto en la utilización de productos químicos para el tratamiento e inyección en plantas de proceso y pozos productores.
A través de ajustes técnicos en las dosificaciones, CGC logró reducir en un 30% el consumo de insumos sin afectar los niveles de producción.
Paralelamente, la firma analiza avanzar hacia esquemas de compra directa para disminuir costos asociados a intermediarios.
Más productividad en campo
La optimización también alcanzó a las operaciones de campo.
La compañía informó mejoras en la productividad de las cuadrillas mediante una reorganización de tiempos y procesos.
Como resultado, la cantidad de intervenciones realizadas por equipo aumentó significativamente.
Mientras anteriormente se realizaban entre seis y siete intervenciones mensuales por pozo, actualmente el promedio supera las ocho operaciones por mes.
Desde la empresa consideran que este incremento en la eficiencia permite acelerar la recuperación de producción y maximizar el aprovechamiento de los recursos disponibles.
Expansión en distintas cuencas
La adquisición del equipo de perforación se produce en un momento de expansión para CGC.
La compañía mantiene su principal actividad productiva en la Cuenca Austral, en Santa Cruz, y también opera activos en la Cuenca del Golfo San Jorge.
Además, recientemente amplió su presencia en la formación no convencional de Vaca Muerta al incorporarse como socia de YPF en el bloque Aguada del Chañar.
Con la incorporación de capacidades propias de perforación, CGC busca fortalecer su posición operativa y acompañar el crecimiento de sus proyectos en las distintas regiones donde desarrolla actividad.
