Gestión social en Santa Cruz: “Lo urgente no debe tapar lo importante”
El ministro de Desarrollo Social, Sebastián Georgion, delineó los ejes de su gestión, priorizando la asistencia a las familias en contextos complejos sin descuidar la planificación estructural, la optimización de los Centros Integradores Comunitarios (CIC) y el despliegue territorial en toda la provincia.
En el marco de la compleja coyuntura económica actual, el ministro de Desarrollo Social, Igualdad e Integración de Santa Cruz, Sebastián Georgion, remarcó la necesidad de equilibrar la respuesta inmediata ante las urgencias cotidianas con una sólida planificación de mediano y largo plazo. Durante una entrevista concedida a LU14 Radio Provincia, el funcionario enfatizó que la premisa central de la cartera es “lo urgente no debe tapar lo importante”, una directriz orientada a humanizar la política y optimizar los recursos públicos.
Presencia territorial y asistencia sin intermediaciones políticas
Al abordar el despliegue del Gobierno provincial en el interior santacruceño —y en particular las demandas en torno a la situación en El Calafate—, Georgion ratificó el compromiso de sostener una presencia activa a través de los equipos territoriales y el Centro Integrador Comunitario (CIC) local.
Ante los cuestionamientos de sectores políticos opositores sobre el alcance de la asistencia, el titular de la cartera social fue categórico al señalar que las diferencias partidarias no deben interferir en la atención de las necesidades de los vecinos. Si bien reconoció la ausencia de un diálogo fluido con el municipio local, aclaró que esa limitación institucional no frena la entrega de módulos alimentarios, la ayuda energética y las prestaciones sociales canalizadas de manera directa por la Provincia.
Transformación de los CIC: de espacios asistenciales a motores de oportunidades
Uno de los ejes fundamentales de la reestructuración impulsada por el Ministerio apunta a modificar el paradigma de los Centros Integradores Comunitarios (CIC). En esa línea, el ministro advirtió sobre la urgencia de desterrar concepciones pasadas que encasillaban a estos espacios meramente como asistencialismo, para reconvertirlos en centros generadores de oportunidades y desarrollo para las familias.
Como ejemplo de este enfoque, destacó el impacto directo que medidas específicas —tales como la entrega focalizada de calzado escolar— representan para aliviar la economía doméstica y garantizar la inclusión de los niños en el sistema educativo.
Planificación basada en indicadores y optimización de recursos
Para lograr una distribución más equitativa y responsable del gasto público, la cartera social se encuentra abocada a la recolección sistemática de indicadores precisos sobre asistencia alimentaria, emergencia energética y políticas de discapacidad.
“Para poder saber hacia dónde voy tengo que tener el número de cómo estoy”, sintetizó el funcionario al remarcar la necesidad de ordenar el marco normativo vigente mediante un proyecto de ley marco integral. Esta modernización institucional cuenta con el valioso aporte y la experiencia de los trabajadores de planta permanente, claves en la optimización de los procesos operativos.
Juventudes, prevención y perspectiva federal
En materia de contención juvenil y políticas preventivas, Georgion valoró el trabajo que los equipos técnicos despliegan en el territorio frente a los nuevos desafíos normativos, como la implementación del régimen penal juvenil, donde priorizó las herramientas socioeducativas por sobre el castigo.
Asimismo, rescató las experiencias de intercambio cultural y deportivo —tales como los Juegos Santacruceños y los espacios de expresión urbana en el interior provincial—, reafirmando una visión federal de gestión que busca integrar de forma dinámica a todas las localidades sin descuidar el rol estratégico de la capital.
Financiamiento estratégico y obras para el desarrollo de Santa Cruz
En el tramo final de la entrevista, Georgion se refirió a las herramientas de financiamiento provincial y a su posible impacto en la ejecución de obras de infraestructura.
El ministro mencionó proyectos de interconexión energética para Perito Moreno y Los Antiguos, además de iniciativas vinculadas con la generación de energía fotovoltaica y experiencias de diversificación productiva, como el proyecto vitivinícola de Lago Posadas.
Según planteó, la planificación de estas iniciativas debe formar parte de una estrategia de desarrollo que permita responder a las necesidades actuales y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades económicas.
“Nos acostumbraron en la agenda a vivir el día, y lo que nosotros venimos a plantear es: resolvemos lo diario, pero tenemos que proyectar”, afirmó.
Sus declaraciones vincularon la discusión sobre el financiamiento con la necesidad de sostener inversiones en infraestructura y ampliar las posibilidades productivas de Santa Cruz.
La estrategia de Georgion: responder a las urgencias sin perder de vista el largo plazo
Las definiciones del ministro trazan una agenda que combina asistencia directa, revisión de los programas sociales y modernización institucional. Entre las prioridades mencionadas figuran el fortalecimiento de los CIC, la mejora de los sistemas de información, la coordinación con otras áreas del Estado y el impulso de políticas vinculadas con la educación, las juventudes y el deporte.
El planteo también expone uno de los desafíos centrales de la gestión social: atender las necesidades inmediatas de las familias sin relegar las acciones que pueden prevenir situaciones de vulnerabilidad y mejorar las condiciones de vida a futuro.
En ese sentido, Georgion insistió en que la respuesta estatal requiere presencia territorial, administración responsable de los recursos y planificación sostenida.
La consigna que eligió para resumir esa perspectiva sintetiza el enfoque que busca imprimirle a su gestión: atender lo urgente, pero sin dejar de trabajar en las soluciones de fondo.
