YPF vende activos petroleros en Mendoza por US$405 millones y PECOM vuelve a quedarse con una parte
La petrolera estatal acordó la venta de los clústers Chachahuén y Mendoza No Operado. Una sociedad vinculada a PECOM adquirió uno de los paquetes por US$205 millones.
YPF notificó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) dos operaciones de venta de activos petroleros en Mendoza por un monto total cercano a los US$405 millones, sin contemplar los ajustes de precio que se determinarán al momento del cierre.
Las operaciones forman parte del Plan 4×4, la estrategia de la compañía para reducir su participación en yacimientos convencionales y concentrar inversiones y recursos técnicos en Vaca Muerta.
El primer acuerdo corresponde al clúster Chachahuén, mientras que el segundo involucra el paquete denominado Mendoza No Operado.
Chachahuén se vendió por US$200 millones
El clúster Chachahuén comprende el 70% de las concesiones Chachahuén Sur y Cerro Morado Este, además del 100% de Puesto Hernández y Chihuido de la Sierra Negra, en el sector mendocino.
Los compradores son Energía Mendocina S.A. y Compañía Andina de Petróleo y Gas S.A.
En Chachahuén Sur y Cerro Morado Este, Compañía Andina adquirirá el 40%, mientras que Energía Mendocina tendrá el 30%. En Puesto Hernández y Chihuido de la Sierra Negra, ambas compañías se repartirán las participaciones en partes iguales.
El precio acordado por la operación asciende a US$200 millones, con fecha efectiva del 1 de junio de 2026. El monto final estará sujeto al ajuste correspondiente al cierre y deberá adicionarse el IVA.
La transacción también incluye la cesión de ductos y del stock de materiales almacenados en las instalaciones asociadas a los activos.
El paquete mendocino produjo 10.000 barriles diarios
Durante el segundo trimestre de 2026, la participación de YPF en el clúster Chachahuén registró una producción cercana a 10.000 barriles diarios de petróleo y alrededor de 0,03 millones de metros cúbicos diarios de gas natural.
Estos niveles de producción fueron incluidos por la compañía entre los datos utilizados para informar la operación ante el regulador.
San Benito Upstream compró Mendoza No Operado
La segunda operación involucra a San Benito Upstream S.A.U., sociedad vinculada con PECOM, que adquirió el denominado clúster Mendoza No Operado por US$205 millones.
El paquete incluye el 30,01% de la concesión CNQ-7 Gobernador Ayala y el 50% de CNQ-7A y Jagüel Casa de Piedra, activos ubicados entre Mendoza y La Pampa.
YPF no ejercía la operación directa sobre estos yacimientos. Durante el segundo trimestre, el conjunto registró una producción aproximada de 7.000 barriles diarios de petróleo y 0,04 millones de metros cúbicos diarios de gas natural.
El precio pactado fue de US$205 millones, con fecha efectiva del 1 de enero de 2026. Al igual que en la operación de Chachahuén, el monto estará sujeto a ajustes al cierre y al correspondiente IVA.
La transferencia contempla además los ductos y materiales almacenados vinculados con los activos.
PECOM suma otra operación a su expansión convencional
San Benito Upstream es la sociedad relacionada con PECOM, el grupo petrolero de Pérez Companc, que viene utilizando esta estructura para avanzar en la adquisición de activos de producción convencional.
La compañía ya había participado junto con PECOM Servicios Energía en la adquisición de Manantiales Behr, el histórico bloque petrolero de Chubut que anteriormente operaba YPF.
La operación por Manantiales Behr alcanzó aproximadamente los US$410 millones y permitió al grupo Pérez Companc ampliar su presencia en la producción convencional de petróleo.
La nueva adquisición en Mendoza refuerza esa estrategia y suma activos a un portafolio que viene creciendo mientras YPF reduce su exposición a campos convencionales.
YPF concentra su estrategia en Vaca Muerta
Las dos operaciones en Mendoza forman parte del Plan 4×4 de YPF, mediante el cual la compañía busca reducir su participación en áreas convencionales para concentrar capital, infraestructura y capacidad técnica en Vaca Muerta.
La estrategia apunta a maximizar el valor de los activos para la compañía, sus accionistas e inversores y profundizar el proceso de transformación de YPF hacia una petrolera con mayor foco en el desarrollo no convencional.
Fuente: EoloMedia
