GNL: la guerra en Medio Oriente acelera la búsqueda de nuevos proveedores y abre oportunidades para Argentina
La crisis reconfigura las rutas de abastecimiento y lleva a compradores asiáticos a buscar contratos con productores de distintas regiones.
La guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán comenzó a modificar la estrategia mundial del mercado de gas natural licuado (GNL). Importadores, comercializadoras y productores aceleraron la diversificación de proveedores y rutas de abastecimiento para reducir la dependencia de Medio Oriente.
El escenario fue uno de los principales temas de debate durante la conferencia internacional Gastech, donde ejecutivos del sector analizaron el impacto de la crisis sobre el comercio mundial de gas.
“Muchos gobiernos están pensando no solo en la diversificación de los proveedores, sino también en la diversificación de las rutas de suministro”, afirmó Sue-Ern Tan, directora del centro de cooperación regional de la Agencia Internacional de Energía (AIE) en Singapur.
Según Reuters, el nuevo escenario podría favorecer a proyectos ubicados fuera de Estados Unidos y Qatar, que concentran buena parte de la nueva capacidad de producción prevista para los próximos años.
Asia busca nuevos proveedores de GNL
La reconfiguración del mercado ya comenzó a reflejarse en las decisiones de los principales compradores asiáticos. La estatal tailandesa PTT explora alternativas de suministro provenientes de Omán, América del Norte y África Occidental, mientras que su división comercial firmó un contrato de largo plazo con la noruega Equinor.
Bangladesh también evalúa modificar su estrategia de abastecimiento. Hasta el comienzo de la crisis dependía principalmente del GNL proveniente de Qatar, pero ahora analiza incorporar cargamentos desde Indonesia, Australia y China, según explicó su ministro de Energía durante Gastech.
Durante las primeras semanas del conflicto, compañías como PetroChina y la india GAIL recurrieron al mercado spot para reemplazar cargamentos afectados, aunque debieron afrontar precios más elevados.
El mercado amortiguó parte de la pérdida de oferta
A pesar del impacto inicial del conflicto, la oferta mundial logró compensar una parte del déficit gracias a la entrada en operación de nuevas capacidades durante este año.
Tom Summers, vicepresidente ejecutivo de comercialización y negociación de GNL de Shell, señaló que la pérdida efectiva de suministro terminó siendo menor a la prevista.
“A pesar de la pérdida de 36 millones de toneladas métricas de suministro procedentes de Medio Oriente, las nuevas incorporaciones de capacidad han hecho que la pérdida neta de suministro este año sea de tan solo unos 5 millones de toneladas, o entre el 1% y el 1,5% del suministro mundial”, explicó.
El ejecutivo también destacó que la incorporación anual de entre 70 y 80 nuevos metaneros aporta mayor flexibilidad logística y permite redireccionar cargamentos cuando se producen interrupciones en determinadas rutas.
Argentina gana visibilidad como proveedor de GNL
El nuevo escenario también incrementó el interés por proyectos de productores emergentes. De acuerdo con Reuters, los precios elevados del GNL y la necesidad de diversificar el abastecimiento mejoraron las perspectivas para iniciativas en Argentina, Timor Oriental y Tanzania.
En el caso argentino, el país gana protagonismo en el mercado internacional a partir del desarrollo de Vaca Muerta y de los proyectos destinados a exportar GNL desde la costa atlántica.
La búsqueda de nuevos proveedores se produce mientras los compradores internacionales intentan ampliar sus carteras de abastecimiento, reducir la exposición a riesgos geopolíticos y asegurar contratos de largo plazo.
Las petroleras priorizan la diversificación
Las compañías energéticas también comenzaron a adaptar sus estrategias frente al nuevo escenario.
“Las empresas del sector upstream ahora se centran en la resiliencia de la cartera, la diversificación de la cartera, la diversificación de las fuentes de suministro y también la seguridad de toda la cadena de suministro”, sostuvo Takayuki Ueda, director ejecutivo de la japonesa Inpex.
La compañía mantiene entre sus principales prioridades el desarrollo del yacimiento Abadi, en Indonesia, un proyecto con una capacidad prevista de 9,5 millones de toneladas cuya decisión final de inversión está prevista para mediados de 2027.
Al mismo tiempo, Inpex analiza oportunidades de expansión en América, con Estados Unidos y Brasil entre los mercados bajo evaluación.
Fuente: Más Energía
